閩南網4月1日訊 作為A股的體育用品第一股，貴人鳥的上市為整個國內體育用品行業(yè)帶來了一股新力量。2014年，貴人鳥一系列布局體育產業(yè)的大動作，讓外界對這家體育用品新貴充滿了期待，公司的股價也一路攀升。不過，從近日貴人鳥發(fā)布的2014年年報來看，其在主營業(yè)務方面似乎遇到了困境——2014年貴人鳥實現(xiàn)銷售收入19.1億元，同比下降20.21%；實現(xiàn)凈利潤3.1億元，同比下降26.27%。在安踏、361°、匹克等企業(yè)營收利潤均大幅上漲的背景下，貴人鳥的數據表現(xiàn)有點脫離了整體行業(yè)復蘇的步伐。

貴人鳥2014營收利潤雙下滑

　　鞋服營收下滑

　　自上市后，貴人鳥便開始了從傳統(tǒng)運動鞋服行業(yè)運營到體育產業(yè)運營邁出了實質性步伐。2014年，公司與中歐盛世資產管理（上海）有限公司成立了合資公司，并擬以該公司為平臺收購盈利模式相對清晰、商業(yè)模式相對成熟的體育產業(yè)項目；與虎撲體育成立了體育產業(yè)基金，擬以該平臺投資體育產業(yè)創(chuàng)新項目以及對體育消費生態(tài)圈的布局；通過參與設立的泉州市泉翔投資中心（有限合伙）借款給泉州泉晟投資有限公司，由泉晟投資受讓虎撲體育部分股權并對虎撲體育增資，成為其第二大股東，貴人鳥享有泉晟投資投資虎撲體育的全部收益。

　　在這一系列眼花繚亂的布局背后，不可回避的是貴人鳥至今主營業(yè)務收入全部來自貴人鳥品牌產品，經營成果受到貴人鳥品牌的知名度、忠誠度和美譽度等影響。而與安踏、361°、匹克等行業(yè)龍頭相比，貴人鳥在品牌知名度和美譽度上仍有較大差距，而且與這些公司相比，貴人鳥的經營模式轉型也尚未完成。這些也真實地體現(xiàn)在了數據上，2014年貴人鳥服裝產品實現(xiàn)營收8.62億元，同比下滑34.68%；鞋類產品實現(xiàn)營收10.29億元，同比下滑3.53%。

　　承擔轉型風險

　　作為行業(yè)的后起之秀，貴人鳥要實現(xiàn)趕超就必須要承擔更多的風險。2015年，貴人鳥將繼續(xù)推動公司由“傳統(tǒng)運動鞋服行業(yè)經營”向“以體育服飾用品制造為基礎，多種體育產業(yè)形態(tài)協(xié)調發(fā)展的體育產業(yè)化集團”的戰(zhàn)略升級，推動貴人鳥品牌業(yè)務由“批發(fā)模式”向“以零售為導向”的業(yè)務升級，做多運動鞋服行業(yè)，做大體育產業(yè)。

　　這一戰(zhàn)略需要承擔的一大風險，便是目前我國體育產業(yè)尚不成熟，缺少盈利模式相對清晰的項目，而貴人鳥雖多年來一直從事運動鞋服的生產銷售，在體育產業(yè)運營的經驗和人才儲備上尚不足。同時體育產業(yè)投入巨大，需要大量的資金支持，公司能否成功轉型有一定的不確定性。

　　另一方面，貴人鳥所走的“時尚運動”路線，讓其在市場上也面臨著巨大的競爭。傳統(tǒng)的運動鞋服行業(yè)，在中國乃至全球范圍內競爭較激烈，在品牌、銷售渠道、研發(fā)、質量以及價格等多方面均有所體現(xiàn)。貴人鳥的競爭對手既包括耐克、阿迪達斯、安踏、特步等國內外運動品牌，也受到包括優(yōu)衣庫、HM等快時尚品牌的包夾。

　　對此，貴人鳥的應對措施是在2015年繼續(xù)充分利用資本市場的優(yōu)勢，借助公司與中歐搭建的平臺，以參與人數巨大、消費潛力巨大、發(fā)展空間巨大的運動項目為核心，以運動項目愛好者的消費熱點為投資布局，以專業(yè)賽事為引導，以群體賽事、活動為推動，以體育用品消費為基礎，積極尋找盈利模式清晰的并購標的進行資源整合，爭取在體育產業(yè)發(fā)展上繼續(xù)有所作為。同時，積極引進國際設計師與研發(fā)機構，形成國際級研發(fā)團隊，推進貴人鳥的科技運動實驗室項目的實施，不斷提升公司產品研發(fā)的實力，以確保現(xiàn)有貴人鳥品牌業(yè)務的良性運轉。(海都記者 陳東升)