近日，第九屆中國衛(wèi)生潔具行業(yè)高峰論壇在南安舉行。

　　2015年，全國衛(wèi)浴消費(fèi)市場疲軟，多地出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)事件。雖然大環(huán)境不甚理想，但仍有喜訊傳來。衛(wèi)浴企業(yè)緊跟互聯(lián)網(wǎng)大潮，順流而上，在剛剛過去的“雙十一”大戰(zhàn)中，再創(chuàng)新高。國家全面放開二胎，無形中也擴(kuò)大了衛(wèi)浴市場。

　　本次論壇中，九牧集團(tuán)董事長林孝發(fā)對(duì)未來幾年衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展趨勢提出了自己的看法，輝煌水暖集團(tuán)董事長王建業(yè)對(duì)南安衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展問題也提出了解決意見，另有各大企業(yè)老板暢聊企業(yè)發(fā)展途徑。本報(bào)記者黃睿超文/圖

　　九牧集團(tuán)董事長、中國陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)智能衛(wèi)浴分會(huì)會(huì)長林孝發(fā)：

　　中國至少有4億個(gè)衛(wèi)生間的市場需求

林孝發(fā)

　　“中國是全球最大的衛(wèi)浴生產(chǎn)制造基地，也是全球最大的消費(fèi)大國。‘一帶一路’戰(zhàn)略的實(shí)施，為中國企業(yè)，特別是衛(wèi)浴企業(yè)‘走出去’創(chuàng)造了難得的機(jī)遇。”在林孝發(fā)看來，除了“一帶一路”，十八屆五中全會(huì)提出的到2020年前后“人均收入翻一番”的目標(biāo)，二胎政策的實(shí)施，也將為衛(wèi)浴企業(yè)帶來巨大的市場空間，數(shù)據(jù)表明，中國至少有4億個(gè)衛(wèi)生間的市場需求。

　　在剛剛結(jié)束的“雙十一”中，九牧銷售了1.29億元。“這與九牧之前實(shí)施的戰(zhàn)略有關(guān)，九牧走向了互聯(lián)網(wǎng)的新常態(tài)、新思維、新模式。”林孝發(fā)呼吁，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。

　　“從衛(wèi)浴產(chǎn)品品類上看，淋浴房、浴室柜、智能衛(wèi)浴三個(gè)大品類的發(fā)展成長會(huì)加速。”林孝發(fā)表示，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)都是衛(wèi)浴行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力平臺(tái)，智能衛(wèi)浴也將是中國消費(fèi)升級(jí)的主要領(lǐng)域。“從市場反饋看，日本智能馬桶的普及率超過95%，而中國的普及率還不到3%，市場空間巨大。”

　　“家居行業(yè)是一個(gè)完整的價(jià)值鏈，作為房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)，行業(yè)企業(yè)之間只有進(jìn)行價(jià)值鏈合作才能實(shí)現(xiàn)雙贏。”林孝發(fā)建議，可以成立一個(gè)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)研究中心和用戶服務(wù)中心，使得各企業(yè)可以收集共享客戶需求的大數(shù)據(jù)，共享服務(wù)渠道，企業(yè)間也可以借助數(shù)據(jù)中心，進(jìn)行分工合作。

　　“在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀的當(dāng)下，要關(guān)注企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值。不要盲目投入沒有貢獻(xiàn)和產(chǎn)出的項(xiàng)目，沒有利潤的產(chǎn)品不做，不隨便增加人員，不拿公司的生命冒險(xiǎn)。”林孝發(fā)表示，企業(yè)只有立足新的市場需求與競爭優(yōu)勢，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，以提升人們的生活品質(zhì)為長期目標(biāo)，才能有好的發(fā)展前景。

　　輝煌水暖集團(tuán)董事長、福建省水暖衛(wèi)浴閥門行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長王建業(yè):

　　政銀企合作模式可在行業(yè)內(nèi)推廣

王建業(yè)

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，王建業(yè)提出，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)大膽探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路子。

　　南安作為中國水暖城，這幾年大面積的擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，保證生產(chǎn)自己的品牌能力外，在中高端的五金龍頭、陶瓷潔具等方面都有對(duì)外的加工能力。王建業(yè)表示，目前南安衛(wèi)浴環(huán)境，更加需要整合資源。

　　“市場競爭加劇，很多企業(yè)為了生存，不惜降低價(jià)格來銷售，但短時(shí)間內(nèi)的生存換來的將會(huì)是死亡。”王建業(yè)說。

　　在王建業(yè)看來，推動(dòng)政銀企合作，可以實(shí)現(xiàn)政府和銀行從傳統(tǒng)到現(xiàn)代市場機(jī)制的升級(jí)，幫助企業(yè)自身造血。“特別是引入第三方的模式，其雄厚資金的注入，保證了產(chǎn)品的供銷需求，可推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升品牌影響力。”王建業(yè)表示，這樣的模式屬于雙贏，可在行業(yè)內(nèi)推廣。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開電商的作用。“水暖衛(wèi)浴應(yīng)該融合到‘互聯(lián)網(wǎng)+’的戰(zhàn)略中，中國水暖行業(yè)電商O2O平臺(tái)是垂直電商平臺(tái)，目前簽約入駐的商家有近千家。”王建業(yè)建議，衛(wèi)浴企業(yè)利用這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，形成行業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。

　　青云智營銷顧問機(jī)構(gòu)總經(jīng)理涂耀燦:

　　普及智能衛(wèi)浴關(guān)鍵在體驗(yàn)和推廣

涂耀燦

　　衛(wèi)浴企業(yè)如何突圍，迎接發(fā)展的新機(jī)會(huì)？在涂耀燦看來，電商無疑是新的增長點(diǎn)之一。

　　“在傳統(tǒng)渠道增長乏力，甚至負(fù)增長的情況下，電商這種新興渠道可以承載一些銷量。”在涂耀燦看來，有了天貓的旗艦店并不等于有了互聯(lián)網(wǎng)+，衛(wèi)浴企業(yè)更應(yīng)該探討的是何為“互聯(lián)網(wǎng)+”，如何擁抱它。“此外，現(xiàn)在的微信公眾平臺(tái)、朋友圈等，隨時(shí)都可以推介我們的品牌和產(chǎn)品。”

　　在涂耀燦看來，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)傳統(tǒng)渠道之外的拓展。目前，所有的品牌企業(yè)更多地將精力集中在傳統(tǒng)渠道商，包括專賣店、渠道網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)等。“傳統(tǒng)渠道之外，還有很多新興渠道可以進(jìn)入。比如超市，智能馬桶蓋可以進(jìn)入超市，甚至進(jìn)入便利店，為什么不行呢？”涂耀燦提出，普及智能衛(wèi)浴，要重視體驗(yàn)和推廣，“比如在三甲醫(yī)院的肛腸科設(shè)立體驗(yàn)點(diǎn)，事半功倍”。

　　營銷渠道的思維可以更廣闊，例如通過利益分配來實(shí)現(xiàn)營銷。涂耀燦舉了個(gè)例子：“目前，一個(gè)最大的群體就是廣場舞大媽，可以找?guī)讉€(gè)組織者來體驗(yàn)，然后讓她們賣給其他的大媽，這也是一種聯(lián)盟。”

　　衛(wèi)浴行業(yè)的另一增長點(diǎn)是換裝市場。“換裝市場非常龐大，目前很多家庭里的馬桶都需要更換，但為什么不換掉？嫌麻煩。”涂耀燦表示，如果衛(wèi)浴企業(yè)能夠提升服務(wù)范圍，這將是個(gè)不小的市場。