19家虛擬運營商牌照（具體名單請點擊），170手機號碼，100XX客服號碼，運營商高管離職潮等等一系列事件，即將引爆一場中國通信業(yè)前所未有的新格局，中國八大行業(yè)(新媒體、電子商務(wù)、移動游戲、終端渠道、行業(yè)應(yīng)用、云計算、物流、第三方支付等等)因為虛擬運營商的到來，快速顛覆著這些行業(yè)運營思維，重塑行業(yè)商業(yè)模式，170手機號碼盡情飛舞八大行業(yè)。

虛擬運營商跨界融合正在演繹著一場新革命，接下來我一一講述：

一、新媒體
代表虛擬運營商企業(yè)：巴士在線

　　新媒體行業(yè)在媒體本身的競爭首先是地盤和用戶眼球，如：巴士在線經(jīng)營全國公交等交通工具上面的電視屏幕媒體，現(xiàn)在結(jié)合虛擬運營商，為這類新媒體帶來革命性的變化：

　　1、擴屏：從交通的大眾屏擴展到個人手機用戶的終端屏。

　　2、互動：用戶單一收看變成主動接收和互動，交通大眾屏幕發(fā)起活動或新聞，可以通過170手機進行互動，實現(xiàn)大屏和小屏的連接。

　　3、粉絲：通過發(fā)展170手機發(fā)展交通粉絲經(jīng)濟，讓乘坐交通朋友們遠離寂寞型碎片時間，實現(xiàn)同輛車乘客組群交通，實現(xiàn)下一代面對面“微信”。

　　4、多元化：虛擬運營商為新媒體帶來多屏、互動、粉絲，更多是重塑新媒體商業(yè)模式，單一的廣告收入演變成：車輛人流產(chǎn)生上網(wǎng)流，最終實現(xiàn)新媒體流量經(jīng)營。

　　備注：虛擬運營商顛覆式改變新媒體領(lǐng)域，讓新媒體領(lǐng)域既擁有融合通信，又創(chuàng)新升級復(fù)合型商業(yè)模式，帶動了新媒體在SP2.0爆發(fā)。

二、電子商務(wù)
代表虛擬運營商企業(yè)：京東

　　電子商務(wù)一度被爆炒至今，京東商城從單一的硬件型銷售延伸到多物品的銷售，人們的生活從線下逐漸轉(zhuǎn)向線上，電商已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钯徫锏膱鏊娚淘谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時代的來臨，它目前只具備移動互聯(lián)網(wǎng)三個元素中兩個“信息和商務(wù)”，缺乏“關(guān)系”元素，虛擬運營商在電商領(lǐng)域的到來，即將助力電商在新一輪移動互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)大融合發(fā)展：

　　1、電商粉絲：讓所有物品擁有生命力，比如：手機和卡的捆綁、電器和卡的捆綁，將硬件集成手機卡為軟件的服務(wù)，實現(xiàn)電商的購物中的粉絲經(jīng)濟。

　　2、關(guān)系：將同貨品購買者自動組群交通，深度捆綁和打通“關(guān)系”鏈條，提升電商的粘性，實現(xiàn)電商型的“微信”時代。

　　3、強線下：電商線上優(yōu)勢非常強，目前只有單腿：強線上，但是線下非常缺乏，電商和虛擬運營商的融合，發(fā)展170手機用戶增強電商線下服務(wù)。

　　4、小產(chǎn)品、精服務(wù)：設(shè)計170手機用戶的套餐，將京東目前產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計到套餐中，比如：89元套餐(包含：語音、短信、手機、手機伴侶、京東卡等等)。

　　備注：虛擬運營商重塑電商領(lǐng)域，讓電商強線上服務(wù)，又增強線下服務(wù)，實現(xiàn)兩腿走路的商業(yè)模式，實現(xiàn)單獨的物品銷售變成有生命力的物品集成融合通信能力。

三、移動游戲
代表虛擬運營商企業(yè)：蘇州蝸牛、北緯通信

　　移動游戲是互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)的一種商業(yè)模式，但是移動游戲的承載是手機終端，需要移動的手機流量才能順暢地暢玩移動游戲，虛擬運營商詮釋了“游戲+手機+流量”經(jīng)營方式，其對傳統(tǒng)收費模式的顛覆，而且作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身也為未來的電信市場注入了一股新鮮的活力。

　　1、重塑商業(yè)模式：移動游戲廣告、裝備等收費模式，引入虛擬運營商，將實現(xiàn)流量變現(xiàn)，大流量小支付的套餐資費商業(yè)模式。

　　2、流量游戲產(chǎn)品：根據(jù)不同的游戲設(shè)計不同流量套餐，固定套餐免費玩轉(zhuǎn)游戲。

　　3、游戲粉絲：通過發(fā)展170終端用戶，組合型游戲粉絲，將同類型玩友組合成類似“微信”游戲群。

　　4、游戲支付：以170手機用戶實現(xiàn)游戲小額支付，可以通過話費直接充值。

四、終端渠道
代表虛擬運營商企業(yè)：天音通信、話機世界、樂語通訊、迪信通、愛施德、國美、蘇寧

　　終端渠道在虛擬運營商的時代帶來顛覆性的革命，首先將終端渠道無客戶粘性變成有客戶的強粘性，實現(xiàn)終端渠道企業(yè)從客戶對象的分散變成客戶對象擴充和把控，最終形成客戶大數(shù)據(jù)，分析終端的銷售情況，更好地管理渠道企業(yè)，顛覆性變化有：

　　1、客戶黏性：將散客戶通過170手機號碼形成客戶群體，實現(xiàn)客戶的黏性服務(wù)。

　　2、客戶流量：將客戶在終端渠道上的地域延生到手機終端的網(wǎng)絡(luò)型，實現(xiàn)線下和線上的結(jié)合，形成流量的遷移。

　　3、產(chǎn)品多樣性：將終端產(chǎn)品形成通信能力，組合型多樣性產(chǎn)品資費套餐。

　　4、分期付款支付：針對部分的終端產(chǎn)品通過170手機進行支付，實現(xiàn)分期付款的方式。

　　5、客戶大數(shù)據(jù)：大力發(fā)展170手機用戶，掌握客戶行為軌跡形成大數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析每月客戶銷售行為，隨時調(diào)整渠道管理。

　　6、市場多樣化：通過虛擬運營商以170手機為載體豐富市場多樣化。