­　　近期，九牧王、貴人鳥、閩發(fā)鋁業(yè)等泉州市上市企業(yè)的第一期員工持股計劃陸續(xù)出售完畢。目前，股權(quán)激勵已成為上市企業(yè)協(xié)調(diào)股東、高管層、核心員工和外部中小投資者等方面的利器之一，不過并非所有上市公司股權(quán)激勵計劃都能順利進行，公司的業(yè)績、約束機制等都是關鍵因素。

­　　泉企“股權(quán)激勵”

­　　多年前就已開展

­　　2006年年初，證監(jiān)會發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》，隨后七匹狼就率先拉開了泉州上市企業(yè)實行“股權(quán)激勵”的帷幕；恒安集團也在2007年和2009年先后兩次實施員工期權(quán)激勵方案，享有公司股權(quán)、期權(quán)的員工近2000人；安踏在香港上市時授出1600萬股用作股權(quán)激勵，38位高管分別獲得了5萬股至525萬股數(shù)量不等的股權(quán)。

­　　九牧王9月29日發(fā)布公告稱，公司第一期員工持股計劃完成股票購買，累計購買公司股票1809.3996萬股，占公司總股本的3.1488%。貴人鳥9月29日發(fā)布公告稱，公司2017年第一期員工持股計劃購買股票已實施完畢，累計購入本公司股票2222.2096萬股，占公司總股本的3.54%。閩發(fā)鋁業(yè)9月29日發(fā)布公告稱，公司第一期員工持股計劃所持有的公司股票已全部出售完畢，總計賣出股票1367.75萬股，占總股本的1.38%。

­　　去年，證監(jiān)會發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》，當時證監(jiān)會披露的信息顯示，自2005年《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》實施后，實行股權(quán)激勵的上市公司數(shù)量逐年增長，對科技型、創(chuàng)新型公司的推動比較明顯。在企業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，上市公司推出股權(quán)激勵計劃似乎成了一種普遍現(xiàn)象。數(shù)據(jù)顯示，今年以來，A股市場共有398家上市公司推出股權(quán)激勵計劃，其中有293家上市公司已經(jīng)實施股權(quán)激勵計劃。

­　　這是一把“雙刃劍”

­　　企業(yè)需長遠規(guī)劃

­　　業(yè)內(nèi)人士認為，泉州上市和擬上市企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中，越來越重視人才的作用，泉州實施人才“港灣計劃”也提出“鼓勵企業(yè)推行股權(quán)、期權(quán)激勵”。出于尊重人才、留住人才的目的，泉州上市企業(yè)亟須一種不必付出太多現(xiàn)有成本的方式激勵人才；另一方面，員工們的“打工”心態(tài)正在發(fā)生改變，越來越多的員工更希望參與企業(yè)發(fā)展、決策甚至成為主導者，員工持股讓企業(yè)各層次人員變成企業(yè)股份的擁有者，滿足了員工的這一心理需求。

­　　當然，股權(quán)激勵雖然受到上市公司的追捧，但并非全部都能按計劃順利進行，企業(yè)業(yè)績成為一大考驗標準。此前，A股有多家企業(yè)因為業(yè)績未達到行使條件或者因激勵計劃吸引力不足而導致人員提前離職，從而不得不調(diào)整原計劃或者終止計劃。此外，一些企業(yè)在實施員工股權(quán)激勵的過程中，并沒有實際達到激勵員工、吸引和留住人才的效果，甚至出現(xiàn)實施股權(quán)激勵政策后，員工們工作積極性反而下降的情況。

­　　員工持股計劃將員工與企業(yè)效益捆綁在一起，確實是一個雙贏的局面，但股權(quán)激勵也是一把“雙刃劍”，企業(yè)需要長遠規(guī)劃。業(yè)內(nèi)人士提醒，股權(quán)激勵方案設計如果不能從長遠眼光進行統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有配套機制進行約束，無法使員工認同股權(quán)在不久的未來應有的價值，那就可能形同虛設；同時，企業(yè)必須明確受益者的崗位價值、歷史貢獻、未來創(chuàng)造價值等，真正做到員工與企業(yè)共同成長，股權(quán)激勵才能實現(xiàn)正面效應。（記者王宇）